执行力规划的维度:SEO就如诸葛亮火烧博望坡-行业新闻-广州短视频运营,抖音运营,电商运营,SEO优化-广州艾思亿欧
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行业新闻
执行力规划的维度:SEO就如诸葛亮火烧博望坡
发布时间:2018-08-25 11:54:44来源:艾思亿欧字体:

 

在我们SEO确定了战略维度,下一步是对战略进行量化,以时间为维度,制订详细的SEO战略执行计划方案。

 

如何去做一个执行层面的方案?我们先从“诸葛亮火烧博望坡”这个故事讲起。

 

诸葛亮初出茅庐,跟随刘备,被曹军一路追打直到博望坡(今河南方城西南)。博望坡位于高山峡谷之间,路小难行,小路两边芦苇密布。曹军声势浩大,刘备这边人乏马困,怎么办?诸葛亮在战略层面提出一条妙计——火烧。火烧这个战略比竞争对手多出一个维度,但是,只有一个战略是没有用的,接下来的核心是怎么烧的问题,这么大一件事儿,肯定要有一个战略层面的执行方案,谁负责放火?谁负责采购火药?谁负责做饭烧菜?出现突发状况怎么办?怎么确保曹军一定从博望坡经过呢?如果曹军不来怎么办?等等。如果你是诸葛亮,你会怎么布局“火烧博望坡”这件事呢?不管怎样,执行方案的核心在于细节,在火烧博望坡这件事情上,任何一个细节的失败都会导致战局发生惊天逆转。假设此时此刻是下午1点,诸葛亮开会的地点在新野,那么,首先要计算新野与博望坡的距离,得出s是多少;根据探子回报“曹军今晚子时路过”,那么计算现在离子时还有10个小时,得出t是多少,根据公式s=vt,计算出速度是多少。假设计算出的速度是30千米/时,那么,诸葛亮就必须想尽一切办法,纵使坑蒙拐骗,也一定要保证队伍以30千米/时的速度赶到博望坡埋伏,当然,还要预留埋伏的时间。我想诸葛亮在得到这个数字时,肯定有很多人会抱怨太累了,或者根本赶不到,这个时候诸葛亮需要拿出N个理由,甚至不给理由,要求必须赶到,否则这个仗就别打了。接下来是行军执行方案。谁是第一负责人,背负整个“火烧博望坡”的项目KPI;谁负责采购,采购多少火药;如果当晚下暴雨怎么办,是否弄点防火的火药;谁负责放第一把火,谁负责点火,放火的规则是什么;谁负责烧饭,谁负责买菜,谁负责带刀开路,谁负责放哨,上厕所时的人员更换规则是什么,如果不遵守规则,会如何处罚……此外,你还要考虑地形、装备,下雨不下雨,打雷打几级,河水会不会涨,山洪会不会爆发,山体会不会滑坡,道路会不会堵塞,士气会不会下降,会不会造反,会不会哗变,敌人的素质如何,敌人的战术是什么,如果曹军子时不经过博望坡怎么办?如果敌人不走这条路,会走哪里?我们的备选方案是什么?打完仗以后怎么撤?是否乘胜追击?最后,跟项目组的核心团队立下军令状:火烧成功连升三级,失败军法处置。在SEO项目实操里,项目负责人是诸葛亮,除了确定整个项目战略,还要如同“火烧博望坡”一样,确定项目进展的速度、第一负责人、奖惩制度,以及项目执行过程中的每一个细节。再讲一个有关执行力布局的故事。许多年以前,我们曾经招聘过一个编辑主管,才女。某天,我们在抽查她的文章时,发现了文章中有几个错别字。我们把她喊到会议室,语重心长地讲:“很多公司为什么会倒闭?老板需要承担99%的责任,但是,那些高管不需要承担责任吗?几个错别字,看起来似乎非常微不足道,但背后彰显的却是一个人的态度。如果连高管做事情都是‘差不多主义’,这家公司离倒闭肯定不远了。”才女连连点头,我们以为这件事儿就这么过去了,没想到,第二天中午,才女在自己的QQ空间写了一篇日志,内容如下:某物放了一个屁,让我承担责任,我不肯,某物怒曰:不就屁大的一点事儿吗?你还不敢承担!我恍然大悟:原来承担责任=放屁。那个时候没有微信,大家都流行看QQ空间,来访者的名字都有足迹。当我们BOSS看到这个帖子的时候,几乎所有的同事都看过一遍了,所有的人都在默默地围观,等待着暴风雨的来临。后来,据BOSS说,那一刻他本来想召集所有高管,一起就态度问题来一个“整风运动”,但转念一想,这篇日志也有一定的道理,正好可以借机重申公司的立场。于是,他对日志做了以下回复:关于放屁问题,领导的确有责任。作为一个领导,不管是自己放屁,还是给员工下达放屁指标,应该附上《放屁市场调研报告》《放屁执行傻瓜手册》《放屁的身体学原理与注意事项》《放屁细节》《放屁绩效考核》《放屁经验总结一二三》等。不过,领导有时候也为难,因为就算你把放屁手册录制成视频,每个人围观十遍,仍然会有人愤愤不平:不就是屁大的一件事儿吗?但是,一个人如果连放屁这件小事都做不到极致,那岂不是一个屁人吗?鸦雀无声,天下太平。

 

二维思维的放屁策略是差不多就行了,三维思维的放屁策略是把这放屁的执行层面做到极致、更极致,所以,三维思维的放屁执行策略能够100%的成功,你不用担心屁死腹中,或者一个人被一个屁活活地憋死了。SEO项目的方向,即战略确定以后,接下来跟的“放屁计划”差不多,需要我们对整个项目在时间、人物安排、项目详细进度、项目节点、项目监督人、项目效果预估、项目奖励惩罚制度、项目成本等上做详细的安排。详细的案例,见本书第4章苏宁案例部分和第11章。在本章,我们从一个高度来诠释SEO执行计划的原理,我们相信案例永远属于战术层面,当作战纲领确定了以后,剩下的就属于执行力层面了。

 

 

 

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